Plus de chiffre d'affaires par table : sept méthodes qui ne sont pas une augmentation de prix

Il n'existe que trois façons d'augmenter le chiffre d'affaires de votre établissement : plus de clients, des prix plus élevés, ou plus par client. La première demande du marketing et des places assises que vous n'avez pas. La deuxième, tout professionnel la ressent comme un risque. La troisième est la seule que vous pouvez influencer dès demain.

Et il y a là plus de marge que la plupart des établissements ne le pensent, car la table moyenne repart avec au moins une commande qui aurait pu être ajoutée.

Où se trouve la marge

Faites le calcul pour votre propre établissement. Prenez le nombre de tables par soirée, et supposons qu'une table sur trois commande une boisson supplémentaire à quatre euros. Pour quarante tables, cela représente plus de cinquante euros par soirée, et plus de mille cinq cents euros par mois. Sans changer un seul prix sur la carte.

Une boisson supplémentaire pour une table sur trois représente déjà, pour un établissement moyen, plus de mille euros par mois.

Sept méthodes, de la plus simple à la plus structurelle

1. Poser la question au bon moment

La question « encore quelque chose à boire ? » ne fait pas le même effet lorsque le verre est à moitié vide que lorsqu'il est vide. Quand le verre est vide, le client a déjà mentalement terminé avec cette boisson. Apprenez à votre personnel à surveiller le verre à moitié, pas le verre vide.

2. Faites du dessert un choix, pas une question

« Voulez-vous un dessert ? » se répond facilement par non. « Nous avons aujourd'hui une crème brûlée et une mousse au chocolat, je vous les montre ? » ne se répond pas aussi facilement. La différence dans le taux d'acceptation est suffisamment grande pour se faire ressentir dans la caisse.

3. Réduisez le temps entre les commandes

Le plus grand frein à une commande supplémentaire n'est pas le prix mais l'attente. Un client qui doit lever la main pendant cinq minutes ne commande plus rien. Un bouton sur la table qui lui permet de recommander sans attendre supprime ce frein.

4. Occupez la table avec quelque chose d'amusant

La période entre le débarrassage du plat principal et le paiement est commercialement la plus précieuse de la soirée, et en même temps la plus calme. Un client qui a quelque chose à faire à ce moment-là reste. Un client qui s'ennuie demande l'addition. Chez TablePlay, c'est précisément le moment où les tables s'affrontent ; voir les jeux.

5. Récompensez plutôt que de faire des réductions

Une réduction diminue votre marge sur quelque chose qui aurait de toute façon été vendu. Une récompense pour quelque chose que le client n'aurait sinon pas fait ne fait pas cela. Un café gratuit pour la table gagnante vous coûte cinquante centimes et donne une raison de rester encore une demi-heure.

6. Simplifiez la carte, ne l'agrandissez pas

Un client qui a du stress du choix choisit ce qu'il connaît et s'arrête ensuite. Une carte avec moins de lignes et des catégories claires mène à plus de commandes, pas moins.

7. Collectez les avis pendant que c'est encore agréable

Cela ne rapporte pas directement de chiffre d'affaires, mais bien le client suivant. Demandez un avis au moment où l'expérience est fraîche, pas par e-mail trois jours plus tard.

Où se trouve l'argent dans la soirée

Si vous divisez une soirée en plusieurs parties, le chiffre d'affaires se concentre en trois blocs, et ils ne sont pas tous aussi faciles à influencer.

La première tournée

Cela se passe naturellement. Tout le monde qui s'assoit commande quelque chose. Il y a peu à gagner ici sauf la rapidité : plus tôt la première boisson arrive, plus tôt la deuxième est à l'ordre du jour.

Pendant le repas

C'est ici que se trouve le plus de chiffre d'affaires et le moins de marge de manœuvre. Un client qui mange commande à son propre rythme et ne se laisse pas diriger. La seule chose qui aide est d'être disponible au moment où le verre est à moitié vide.

Après le plat principal

C'est le bloc où la différence se fait, et où la plupart des établissements laissent passer leur chance. Les assiettes sont parties, la conversation retombe, et le client commence à peser le pour et le contre : encore quelque chose, ou demande-t-on l'addition. Chaque minute où vous retardez cette réflexion augmente les chances de la première option.

Une table qui reste encore vingt minutes après le plat principal commande encore quelque chose dans plus de la moitié des cas. Une table qui demande immédiatement l'addition, jamais.

Ce que vous pouvez mesurer

Ce que vous ne mesurez pas ne change pas. Ces quatre chiffres suffisent pour savoir si quelque chose fonctionne :

1. Dépense moyenne par table, par jour de la semaine.
2. Part des tables qui prennent un dessert ou un café.
3. Durée moyenne d'occupation d'une table.
4. Nombre d'avis par semaine, et la note moyenne.

Si quelque chose change dans votre établissement, regardez ces quatre chiffres après deux semaines. Si rien ne bouge, arrêtez.

Ce qui ne fonctionne pas

Deux choses souvent essayées et qui rapportent rarement quelque chose. La première est d'insister : un client qui a dit non deux fois et à qui l'on demande une troisième fois ne commande pas quand même, mais revient moins vite. La deuxième est une offre que personne ne voit, comme une promotion affichée uniquement sur un petit panneau à l'entrée.

Vous voulez savoir combien cela coûte pour le nombre de tables de votre établissement ? C'est indiqué chez les prix.